今天看完网友给我的留言我流泪了！虽然我没有经历过这样的求职坎坷，但我听说过不少这样的委屈，也了解过很多落后企业的野蛮管理，所以在我担任人力资源主管时从不抱怨员工的离职行为，我想员工的离职总有他离开的原因，一定是对公司的管理和领导存在抱怨，我承认招人和求职是一个双向的过程，双方都有自己的责任和义义务，明智的老总在员工离开时一定会问为什么？优秀的员工在离职前一定会主动告之领导自己对公司的看法，并希望领导能帮助解决问题，而在很多管理落后的公司和野蛮的领导眼里，这一环都是被省掉的！

员工的离开或多或少表明了两方面的问题，即自己的问题和公司的问题，凭我的工作经验我认为有些企业的倒闭是必然的，而有些员工的离开却不是必然的．很少有企业能找到完全符合岗位需要的人，正确的人才观我认为应该是培养有潜力的员工，尽可能寻找和留住优秀的超级人才．

这个问题又让我回到我曾经写过的文章中＂招人难，还是就业难！＂从不同的角度看问题，答案是不一样的，很多朋友看了我第一次发表的观点后立刻把矛头指向学校，后来我又发表了第二次观点，大家又开始指责大学生，今天我想谈谈企业自己的问题，为什么招不到合适的人？这个问题在小企业表现的特别明显，小企业很难留住人，而人才也不愿意去小企业，因为小企业管理落后，工资较低，同时风险大，随时有倒闭的可能，我在北京就亲自目睹了两家公司因管理不善而倒闭．今天我想和大家探讨一下小企业管理问题．

我认为小企业的生存和发展与企业领导本人的能力和素质有很大关系，每个大企业都是由小变大的，但有些企业很难壮大，有些企业甚至还没大就已经倒闭．作为小企业的领导者和管理者人品是非常重要的，因为我们缺乏资金和品牌，要想吸引有才华的人为我们打工很难，所以凡是那些有名企业在创业初期一定不是一个人支撑事业，还有和他一样优秀的伙伴，和他并肩作战，而这样的伙伴都是牺牲了个人的眼前利益，放眼于长远利益，否则他肯定不会因为那微薄的工资而甘愿为企业工作．所以创始人良好的人品，宽广的胸怀才能吸引同谋者，而当小企业发展到一定规模时它依然可能是小公司，但他除了创始人外也需要招聘新员工，这个阶段是建立在一定效益的基础上对人才的需求，这个时候老板除了个人魅力，还需要具备良好的管理意识，也许我们很难吸收到优秀的人才，但我们可以培养有选择的人才，将目光瞄向应届毕业生是很明智的选择，毕竟成本不会太高，但需要领导者扮演的角色会更多，除了管理工作，还要担负培养人才的工作，如果没有这样的意识和能力将很容易导致人才流失，所以很多小企业倒闭就是因为人才流失严重，管理者没有担好这样的角色．也没有能力担好这个角色．其实在小企业领导和员工都是需要学习和提高的，如果老板疏忽对自己的学习和提高，无法做到自我反省和自我管制，对企业将是一笔灾难！但很少有老板能意识到自己的不足，最后可能因为自己的专横和固执逼迫员工离开．

对于小企业的老板还需要具备伯乐的能力，发现人才，并善用人才，小企业的老板更应该具备很强的驾驭人的能力，凝聚人心和鼓舞人心更重要，但真诚对待自己的员工也很必要，员工不是傻子，一定能发现你的虚伪和不诚信．失去人心将失去天下．根据我的观察我发现我身边凡是老板，如果经营不好自己的企业，那么都可以从他本人身上发现很多问题，一个是专业管理知识欠缺，二是不规范的管理意识，随意性很大，三是缺乏在员工中的信任度，四是不懂的用才，不懂得坦诚沟通对留住人才的重要性，滥用自己的权利，缺乏民主意识．我认为越是小企业越要发挥员工的最大价值，充分调动大家的积极性．和主人翁意识，培养员工的忠诚度．和个人领导魅力！这其中有很多技巧是需要我们深入探讨的．比如有个朋友的公司员工纷纷离职，但他自己觉得无所谓，结果最后一个员工都走了，让我帮忙招人，我将人给他招到，但别人和他交流就很怀疑他的管理能力，最后也不来了，这就充分暴露了他的沟通能力不足．

现在我发现在很多小企业老板规定不给员工发工资，自己去创造效益，公司里全员都是业务员，没多久员工都被吓跑了，还抱怨人事主管招不到人，还有部分老板更是采用粗暴的管理方式，对待自己的员工很无礼，就像今天这位网友给我的留言，其实我也很讨厌这样的老板．老板总喜欢在业绩不佳时将情绪发泄在员工身上，而不是鼓励士气．