招聘是每个酒店补充新鲜血液，保持企业生命力以及维持酒店正常运转的根本途径。是酒店长期生存的重要因素之一。不管是筹建即将开业的酒店也好、已经开业的酒店也罢，都面临招聘的问题。酒店要想摆脱招聘难的问题，首先要制定符合实际、客观的招聘方案以及招聘的形式。合理有效的招聘形式是招聘人员的有利保障。让  | 推荐阅读 | |  | |
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让我们看看人力资源部的招聘形式有几种：
第一、广告宣传招聘：广告宣传招聘最适用于正在筹建且即将开业的酒店。广告宣传招聘包括：
1、横幅招聘。通过打出横幅的招聘方式，可以在宾馆大堂门楣或是酒店所在地的繁华地段悬挂横幅，以此来提高酒店的影响力。
2、报纸招聘。可以通过当地报刊来招聘，在报刊中刊登企业简介以及招聘信息。
3、电视招聘。和报纸招聘一样都属于利用媒体刊登招聘信息。当然借助的是当地电视台。
4、设置招聘牌。在酒店门口摆设一个带有招聘信息的广告牌。
5、散发宣传单。可以把企业的简介以及招聘的岗位、人数通过宣传单的形式制作出来，派人在酒店所在地区进行散发。
有些地方还实行开着小车，车两侧挂着企业的简介和招聘信息，这种方式在小县城很实用。
第二、劳动市场招聘：通过与劳动力市场合作的一种招聘方式。可以在劳动力市场或是人才交流中心等摆设招聘摊位，与来访者交谈招聘事项等等。同样可以提高酒店的知名度。
第三、与大中专院校合作，招聘实习生：当然这要和酒店的规模和星级标准结合，四星、五星级酒店往往是大中专院校的首选。三星级酒店往往选择当地的职业技能学校或是职业高中。当然一般的学校，不管是本科、大专还是中专院校都不愿意与正在筹建的酒店或是筹建即将结束，面临营业的酒店合作。因为这种酒店没有实际营业，不存在企业文化，不存在良好的在职培训。
第四、与当地职业介绍所合作：中国有句老话叫“远水解不了近渴”，很多酒店往往和当地的职业介绍所联系，通过职业介绍所来雇佣农村进城打工的青年男女，这种办法固然可行，但是在职业介绍所往往招聘不到真正适合做服务行业的人员。
第五、酒店员工内部推荐。是指酒店员工推荐自己的亲戚、朋友等进入酒店工作。当然酒店有一套不成文的规定就是不招聘与本酒店某员工有亲属关系的人员，例如夫妻、兄弟姐妹等。 但是我觉得如果酒店实在缺人的话，为了大局、为了稳定，可以暂时先放下那些比较俗套的东西，一切从实际出发嘛，该招还是可以招的，对于酒店来说毕竟营业是头等大事，在营业的大趋势下一些小的规定、细节完全没有必要非常在意。在紧要关头打破那些陈规陋俗也是未尝不可的。
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