经济型连锁酒店的兴起不过两三年，未来5年才是战略格局的关键时期，我不怕别人叫我挑战者或者搅局者。所有人，都应该有机会做领头羊肖城打开门，就被眼前这个360度的圆筒玻璃浴室吓了一跳——这位28岁的销售经理，每年有大半时间奔走在全国各个城市，但如此大胆的酒店设计还是第一次见到。这次到深圳，他选择了一家名叫七斗星的经济型连锁酒店。

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与传统的星级酒店相比，七斗星没有过分的奢华装修，却有更为明亮的色彩。当然，价格也更便宜——这正是年轻人所需要的。肖城这样的消费者正是何红章耐心寻找的对象。

何红章是七斗星经济型连锁酒店的CEO(首席执行官)。刚刚过去的3月底，七斗星第一批17家分店相继开业，同时还有12家在建、18家正在开发。

表面上看起来，七斗星的布局和它的竞争对手们没有太大分别。不过，何红章注意到，一些同行在低价入市后，已经不动声色的把房价拉了起来，甚至开始接近星级酒店的标准。他告诉《财经时报》：“这正是市场竞争不够的表现，也是七斗星的市场切入点。” 

独特的“fotel”

做一家仅仅以低价为特色的连锁酒店并非何红章的梦想，他大胆提出了一个迥异于国内同行的“fotel”概念。“fotel”是“feeling-hotel”的缩写，何红章定义为“泛主题、体验式”酒店。

除传统经济型连锁酒店所应具备的便宜和便捷以外，它最大的特点是为住客提供交流和碰撞的平台，比如书吧、影视吧、会员交流沙龙等。“住店不应该只是洗澡、睡觉、吃早餐那么简单，”何红章说，“我希望他们能在这里找到更多朋友。”

七斗星准确地圈定了它的核心消费人群——他们的心理年龄在25-35岁之间，崇尚自由、敢于冒险。他们奔波于各个城市间，却难以在匆忙的旅途中找到同伴，因此内心总有孤独感。但他们是这个社会的“先锋人群”。

七斗星正尝试为这个庞大人群打造专属领地。

获悉，第一批针对体育迷的运动概念主题店正在筹划中，店中的走廊和过道上挂满了体育明星的画像，住客还能方便地到附近的运动场所体验一把。

随后，针对“驴友”(旅游爱好者)、记者、营销人士的概念主题店也将陆续推出，每位住客都能在这里找到志趣相投的人。

何红章甚至有更刺激的想法，他一直想做几个监狱主题酒店、情侣主题酒店，或者在山顶上做一个没有卫生间的自然主题酒店，一切都在自然中解决。

这个快40岁的男人经常穿着牛仔裤和时尚的T恤，还有标志性的快语速。看到他的样子，便能理解他为什么总有那么多奇异的点子了。

两年8亿元

不过，你认为七斗星专做小众市场则谬之甚远。3月30日，七斗星刚刚对外公布了战略规划。到明年年底，七斗星的分店数量将从目前的17家提升到120家；2009年底，升到200家，分店数进入全国前五，年收入达7亿元；至2015年，全球完成1000家分店战略布局，总共拥有18万间客房，进入全国前三，全球前五。

为此，七斗星准备了8亿元人民币自有资金，将在两年时间内陆续投入，并于2008年上市。而至2015年开设1000家分店，约需再投入40亿元资金。这部分的资金，将由上市公司增资扩股和公司运营收益完成。

何红章是国内证券市场最早的红马甲之一，这对于七斗星从金融市场获取资金支持，当然有所裨益。“我的投资经历使我很想体验这样的过程，”何红章说，“一个品牌和企业在自己的呵护下慢慢成生长的过程，是一种成长的体验。”

“有人认为这个行业格局已定，但我不这么看，”何红章告诉《财经时报》，“经济型连锁酒店的兴起不过两三年，未来5年才是战略格局的关键时期，我不怕别人叫我挑战者或者搅局者。所有人，都应该有机会做领头羊。”